孙宏斌资料及背景家境 救乐视买万达半年花千亿

世间百态 2017-07-18 10:51

7月10日,孙宏斌与融创再度登上媒体的头条,当日,融创宣布以631.7亿元收购万达商业旗下资产,共涉及13个文化旅游项目,以及76家城市酒店。一方面,人们惊叹于'...

7月10日,孙宏斌与融创再度登上媒体的头条,当日,融创宣布以631.7亿元收购万达商业旗下资产,共涉及13个文化旅游项目,以及76家城市酒店。一方面,人们惊叹于孙宏斌出手之凌厉,这位“并购狂人”向中国房地产“一哥”的宝座又迈出了一步。另一方面,人们似乎看不懂王健林的逻辑,文旅产业本是万达说好的转型方向,怎么说不玩就不玩了呢?

孙宏斌是绝对的猛人。1988年,年仅25岁的山西小伙子孙宏斌进入联想。不到两年时间,他从普通员工干到主任经理;1990年,更是火箭式上升为联想集团企业发展部经理,主管全国18家分公司。时年27岁的孙宏斌,一度被视为柳传志的接班人,在联想集团内部令人侧目。当时可与之匹敌的,大概是华为的李一男,此君同样“年轻有为”,时任华为主管技术开发的副总裁,被视作任正非的传人。

融创花钱如流水。今年才过了上半年,从乐视的150亿元、天津星耀的102亿元,再到万达的632亿元,加上其零零散散的并购项目与土地收储,融创中国已经花了1000多亿元。曾经无比豪气的首富王健林都说要拿着卖地卖楼的钱偿还绝大部分银行贷款,号称“全球第一房企”的恒大许老板也急吼吼地去杠杆,孙宏斌却逆流而上,大把撒银子,钱从哪里来?在融创收购万达资产的消息被爆出后,孙宏斌曾给了个说法:收购万达资产的资金,全部来自融创自有资金。截至2017年6月30日,公司账面有900多亿元现金。

2017年上半年,融创中国实现合约销售金额达1118.4亿元。6月实现合同销售金额达265.4亿元,同比增长100%。融创中国2016年年报称,公司在业务稳健增长、高质量完成全国化布局的同时,财务也持续保持稳健,流动性充裕。在发行了225亿公司债及ABS,来替换较高成本融资之后,其全年新增借款的加权平均融资成本,降至约 5.78%。

王健林拿到632亿元去还银行贷款,同时一把甩掉这些酒店与文旅城项目的巨额负债,度过债务危机;同时,王健林把手里的土地卖了出去,私有化回归A股的万达商业就不能再列为房地产企业,有望加速IPO审核;一旦成功上市,其资金压力骤然减小。更何况,外界普遍认为万达此次属于“贱卖资产”,还为今后重新赎回埋下了草蛇灰线。也就是说,孙宏斌口袋里实际上只掏了300亿元,就拿了万达的土地。以融创今年3000亿元的销售体量,只要现金流周转顺畅,这300亿元还不至于成为压倒融创的最后一根稻草。毕竟,如今的孙宏斌,已不是11年前“兵败如山倒却求告无门”的地产新秀。

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