任我行电商首涉家装供应链,与巨头共享新商业模式!

任我行电商 2017-06-20 14:30

曾经随着淘宝、京东、唯品会、聚美等纯电商平台的崛起,实业被唱衰的声音此起彼伏,但随着马云新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的提出,京东要做100'...

​曾经随着淘宝、京东、唯品会、聚美等纯电商平台的崛起,实业被唱衰的声音此起彼伏,但随着马云新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的提出,京东要做100万家线下便利店的计划宣布,越来越多的人意识到,实体才是经济的中心,实体互联网才是未来经济的主旋律。而怎么 互联网就成为众多龙头型企业或者在行业具有一定影响力的企业家们开始思考的问题。

任我行电商一直以来专注于为传统企业提供互联网/电子商务技术服务,于2017年正式面向市场推出产业链互联网新商业技术平台——任我行·云流水,经过对传统企业经营特点的深入研究,我们深刻的认识到,经营企业不如经营行业,很多企业一直无法解决的痛点,站在行业的高度,优先解决行业问题,企业问题就能迎刃而解,这是一个从认知升级到行为升级的过程,也是比拼执行速度的机遇。传统企业的转型、互联网不能像优步、滴滴、摩拜那些纯互联网企业运作模式一样,重资产玩互联网并不适合传统企业,这是两种完全不同的玩法。云流水线上线下互通,软硬件互通,产业上下游互通的模式,就是从传统实业产销一体化、O2O去中心化、移动社交电商化发展需求出发而研发的一款产业链整合平台及系统。

吉材易达黄总在描述装修行业痛点时提到:主材、辅料、软装、物流、施工、水电每一块都有自己的管理特色,在以前很难做成一个完整整合的平台,偶然了解到任我行·云流水实现的产业链整合模式,与其对行业的转型构思不谋而合,希望通过云流水平台搭建实现吉材易达标准化、技术化、中间化、去渠道化等手段整合装修全产业链。

黄总提出装修全产业链整合的五个关键点:

1.推动辅料零售店发生新的变化,通过线上线下结合模式,实现辅料零售店0房租、0库存、0风险的愿景;

2.推动主材店转型,从前端工艺展示到后端库的扩展匹配,确保主材店以最小的单位展示挖掘最大的销售价值;

3.在装修行业,装修公司手里握有大量现金,又不知道如何有效利用资金产生附加值,吉材易达希望借助平台的力量,为装修公司提供资金利益上升空间并促使中小型客户转型成为店主;

4.作为几个链条利益的集中方-施工队如果能得到更高效高质的前端服务,可以反向带动整个链条更好发展;

5.货车司机除了开车送货之外,还可以投身个人创业,在工作的同时实现创业转型,可以带动货车司机转型。

作为中国装饰板材行业具备重要影响力的企业掌门人,黄总认为现在家装行业转型时机很好,很多装修公司开很大店但卖很窄的产品线,资源浪费严重,成本拉得很高,而中小经销商又没有能力去做行业级的事情,作为行业龙头企业具有优先挑选资源的能力,也具有行业整合的实力,将有资源优势的人集中起来,服务更多有需求的人,完成行业的升级,从而再带动中小经销商区域服务升级,最终完成产业链整合升级。​

在此次交流会上,于6月10日正式推出线上平台的出租房装修领跑者-白装网创始人程碧先生分享了自己的经验。白装网,是一个专注于装修、建材、家居、设计的互联网家装平台,提出“线上轻松装家,线下实体体验“的互联网新零售模式,为消费者提供健康省心的一站式全包家装,并通过金币圈返金币的方式为消费者提供消费增值服务,让消费者在家装消费同时乐享家装红利,乐享白装网生活圈。程总认为,衣、食、住、行、娱乐、游是当下人们关注的最基本最普遍的六大行业,以家装产业链带动其他行业的价值是一个充满极大想象空间的商业模型,以金币圈模式来讲,装修返给客户的金币用来购买线上商城的其他东西,这个可以衍生的价值相当巨大,但做这件事的发起人、主事人一般的商家还没法做,只有行业资深人士或者区域龙头企业参与进来,才有可能成功。

在交流会后半场,吉材易达物流板块负责人黄立明先生为大家分享了吉材易达装修基材服务升级协同平台的规划及构想,任我行电商云流水产品经理许小平先生也为大家演示了云流水产品模型,双方从执行和互联网工具层面交换了意见并初步达成合作意识。

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