义乌微创医院黑幕曝光新技术

义乌微创医院_公益志愿者 2017-12-06 08:30

李建群:让义乌微创发展更有后劲负责有责任感的院长李院长是医院政策的制定者、执行者和监督者,是医院效能建设的主体。义乌微创医院医务人员人员在李院长'...

李建群:让义乌微创发展更有后劲负责有责任感的院长

李院长是医院政策的制定者、执行者和监督者,是医院效能建设的主体。义乌微创医院医务人员人员在李院长的协调下他们任劳任怨、各项工作开展的井然有序,经过多年年的磨练与洗礼,义乌微创医院早已形成了完善的保障机制。

将“微创就要你幸福”播撒每个角落

最近一次见到李院长时,她正在协调布置义乌微创医院周年院庆的物料,通过宣传海报、横幅以及张贴小图案,“微创就要你幸福”的服务理念遍布医院各个角落,营造出浓厚的院庆氛围。李院长说,今年对于我们来说不仅是个收获年,更是走向新辉煌的起点,早在刚开春的时候院办就部署了2017院庆工作,我们行政后勤部也以此为契机,把每个细节落实到位。

作为医院负责人,李院长充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。医院后勤工作和临床工作一样,是办好医院的重要方面,必须要正确处理好行政后勤与临床、患者、职工这三者之间的关系。

以身作则 强化服务

然而,管理工作是一项复杂的工作,只有用心做好了每一个环节的具体事情,才能够保证整个医院有条不紊的运转,医院给社会留下的形象才能越来越好。

在人事管理方面,李院长根据实际需求,针对性地进行招聘,规范各部门人员档案,对资料不全的一律补齐;行政管理方面,她及时有效地收集上级各项学术交流会议与培训信息,完善医护人员变更注册信息,严格管理证照保管工作;医院运作方面,她及时和院内各个部门密切沟通,适时进行协调…逐步完善了医院监督机制,为医院实现现代化管理打下了基础。

推动医院精细化管理

李院长认为,能否科学合理地搞好行政管理与医院能否快速健康地发展息息相关,抓好行政后勤管理方能为医院医疗中心工作顺利展开提供强力保障,确保医院社会效益、内部安全等。

于是,她更为重视行政后勤部的团队建设,注重团队人员的工作作风、仪表形象、精神面貌等。对下属充分做到“察人之长、用人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

李院长回忆,近几年,我们通过培养出一批既有临床经验、又具管理能力的科室行政管理干部,从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度,为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定了基础。

贴心服务 赢得认可

医院实行“无假日门诊”,“专家15分钟聊病制”、“首诊负责制”等诊疗模式,同时医院还创建“无烟输液室”,开设24小时专家咨询热线,免费网络咨询预约,定期健康回访等服务,都是以患者为中心的体现,也因为赢得了百姓的认可!

针对百姓为关心的治疗费用问题,“平价医院提供高端服务。”他认为,缺医少药的时代已经过去,老百姓对医疗服务的需求越来越高,不仅要求医疗技术好,也要求医疗服务好。“社会上有句话这么说:大医院门难进、脸难看、事难办,民营医院恰恰能够提供好的服务,这是我们要走的差异化发展之路,构建竞争优势

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